Aidez-nous à changer durablement…

Aidez-nous à changer durablement de façon de travailler : nous ne voulons pas revenir en arrière

Cette demande faite par un dirigeant en mars 2018 illustre parfaitement le changement professionnel auquel je me prépare depuis quelques mois : depuis le 01 mai 2018, je suis associé du cabinet FABRIC (www.fabric.team).  

La réunion de débriefing du séminaire d’équipe a démarré depuis une vingtaine de minutes. Les membres du Comité de Direction qui nous font face concluent le tour de table avec cette demande : «Aidez-nous à changer durablement de façon de travailler, nous ne voulons pas revenir en arrière».
Deux jours de processus de travail interactifs et décloisonnés ont permis à cette équipe de direction du secteur banque/assurance d’effectuer de sensibles avancées sur leur projet commun, et sur les transformations à mener pour y parvenir. Même si la qualité des « livrables » produits a dépassé leurs espérances, là n’est pas l’essentiel.

Où est-il, l’essentiel?

Dans cette expérience du «travailler autrement», avec un cadre de travail sécurisant qui permet de bonnes conditions d’écoute et d’expression, et d’en dire beaucoup plus qu’habituellement. Chacun repart plein d’énergie, avec un sentiment d’appartenance renforcé au collectif, des repères plus clairs sur la vision, et mieux armé pour bien coopérer.

Alors, c’est bon? Est-il atteint ce point de non-retour de la performance collective ?

Plusieurs mois après, la réponse est très souvent mitigée, voire négative. Pourquoi donc? On ne peut pas maintenir longtemps des comportements qui favorisent la transversalité, l’inclusion et l’engagement quand les processus-clés qui régissent le travail de l’entreprise vont dans le sens inverse et se présentent comme des vents contraires. Dés lors, on se fatigue plus ou moins vite, pour finalement reprendre les vieilles habitudes.

Comment l’atteindre, ce point de non-retour?

En intégrant totalement deux registres trop souvent séparés (la méthodologie, les outils, la structure de l’organisation d’un côté; les dynamiques humaines, individuelles et collectives, de l’autre)
C’est le coeur de notre offre, la Gouvernance Adaptative, qui s’inspire de notre expertise dans plusieurs domaines (l’intelligence collective, le design thinking, l’holacratie, l’Elément Humain de Will Schutz, les travaux de Frédéric Laloux)

Plusieurs clients nous font déjà confiance (GIE AFER, ORANGE, SANOFI, MESEA, MBDA…).Cette confiance nous honore et nous mobilise à toujours aller de l’avant, dans une démarche d’apprentissage.

Accompagner la transformation des organisations vers des entreprises vivantes est un magnifique challenge. C’est la raison d’être de Fabric (www.fabric.team) qui anime en profondeur chaque membre de l’équipe pluri-disciplinaire et internationale que nous formons. Je suis très fier d’avoir rejoins cette équipe dés son lancement et heureux de vous partager ce changement.

A bientôt

Winoc

“This article is originally posted on LinkedIn pulse of Winoc Deleplanque”