The key components of a Living Organisation by the father of the concept, and how to apply them to reach greater outcomes.
Rencontrez Norman Wolfe, auteur de The Living Organization (2011) ; il a inspiré Frédéric Laloux pour son livre Reinventing Organisations.
Dans cet épisode, Norman explique pourquoi la plupart des programmes de transformation échouent. Il apporte sa vision rafraîchissante des organisations en tant qu’êtres humains et explique comment accorder notre intuition pour les comprendre en profondeur.
Il explique également la notion de contexte, l' »histoire » qui guide l’organisation, et la nécessité de la remplacer consciemment par une nouvelle si l’on veut générer les comportements collectifs qui permettront d’atteindre le résultat escompté.
Une leçon indispensable pour les responsables du changement qui souhaitent comprendre les principes fondamentaux de la transformation culturelle.
Cet épisode est en anglais.
Une question m’anime : comment amener concrètement l’intelligence collective et la responsabilisation dans la pratique quotidienne des organisations ? Au cours des 15 dernières années, j’ai appris et développé des méthodes très efficaces pour y parvenir.
Mickael Drouard
Associé
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