Pour augmenter la valeur créée par vos équipes, répondre véritablement aux besoins de vos clients et aux attentes de vos parties prenantes, vos collaborateurs et vos équipes doivent se responsabiliser. Mais ils ne pourront pleinement le faire que s’ils se sentent sécurisés et légitimes.

Notre façon de procéder

Pour décloisonner votre organisation et renforcer la collaboration entre les équipes, il est nécessaire de promouvoir de nouvelles méthodes de travail, fondées sur l’autonomisation et la responsabilisation de bout en bout.

Nous aidons vos équipes à s’auto-organiser avec pertinence et pragmatisme, en nous appuyant sur notre framework d’agilité organisationnelle fondé sur 4 principes managériaux et sur plus de 25 pratiques d’équipe éprouvées. Nous pouvons intervenir en présentiel ou en digital.

Nous vous rencontrons
là où vous êtes

Nous veillons à ce que nos solutions tiennent compte de votre contexte spécifique et de l’étendue de vos besoins.
Elles contribuent à accélérer votre évolution vers l’agilité et l’autonomisation.

Nous co-concevons votre transformation

Nous vous guidons dans le déploiement incrémental de votre transformation, en commençant par les entités les plus pertinentes – travaillant ainsi à votre évolution progressive vers la sociocratie, c’est-à-dire un fonctionnement en système auto-organisé.

Nous procédons par étape

Nous concevons sur mesure la stratégie complète de conduite du changement indispensable à votre transformation, en y incluant notamment l’engagement de l’équipe de direction, la mobilisation de vos collectifs, le coaching d’équipes ciblées, ainsi que le formation de facilitateurs.

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ORANGE

En partenariat avec Orange Campus Management, Fabric a mené ces trois dernières années plus de 100 missions d’accompagnement de dirigeants et de leur équipes au sein d’Orange pour les aider à faire face à des défis complexes allant de la mobilisation sur la stratégie à la mise en place de processus de collaboration entre les silos par la mise en place de « cercles » transversaux organisés. Depuis 2016, les fondateurs de Fabric ont développé avec Orange la Gouvernance Adaptative, une approche complète visant à mettre en place l’état d’esprit, les processus et les pratiques indispensables pour aider les équipes à s’auto-organiser et favoriser l’innovation, la création de valeur et l’agilité. Cet approche a récemment donné lieu à la publication d’un ouvrage. (La Gouvernance Adaptative, éditions Pearson, 2021).

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Team

Mickael Drouard

Associé

Eric-Axel Zimmer

Associé

Pierre-Louis de Rohan Chabot

Consultant senior

Chloé Calmette

Chef de projet

FDJ

Fabric a accompagné l’équipe Transformation de FDJ dans la mise en place de la Gouvernance adaptative. L’équipe avait déjà une expérience de la Sociocratie depuis 2018 et souhaitait aller plus loin pour structurer ses rôles et leurs responsabilités autour de sa raison d’être et ainsi améliorer la transversalité au sein de l’équipe et avec son écosystème. La mission de Fabric, débutée début 2020, se poursuit par l’accompagnement à l’amélioration continue des cercles en place, le transfert progressif de cette approche à l’équipe Transformation, ainsi que par une intention d’essaimage vers d’autres équipes.

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Team

Pierre-Louis de Rohan Chabot

Consultant senior

Yvane Piolet

Consultante senior

Chloé Calmette

Chef de projet

SNCF

Fabric a travaillé avec SNCF sur de nombreux projets visant renforcer la collaboration entre parties prenantes autour d’un défi commun. Par exemple, nous avons aidé à construire la gouvernance de la Maintenance de l’infrastructure ferroviaire, dans un moment où les technologies de l’internet des objets (IOT) bouleversaient profondément les métiers, bousculaient des habitudes bien ancrées, et nécessitaient de repenser les processus de collaboration entre divisions opérationnelles et informatiques.

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Mickael Drouard

Associé

Laëtitia Gilardone

Consultante senior

Constance Debost

Chef de projet

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Mickael Drouard

Associé

Chloé Grabli

Associée

Eric-Axel Zimmer

Associé