Libérez le pouvoir d’agir en entreprise (introduction du livre La Gouvernance Adaptative)

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Libérez le pouvoir d’agir en entreprise (introduction du livre La Gouvernance Adaptative)

Libérez le pouvoir d’agir en entreprise (introduction du livre La Gouvernance Adaptative)

Mickael Drouard, co-fondateur de Fabric, sort son premier livre écrit avec Stéphane Pensivy et Yann Bresson. Vous pouvez vous le procurer dès à présent dans toutes les librairies et découvrir sans attendre ses premières feuilles ici.

Comment libérer le formidable réservoir d’énergie humaine dans les entreprises ? Comment favoriser les prises d’initiatives et de décisions à tous les niveaux ? Comment renforcer la transversalité et la collaboration ? Comment adopter des modes de fonctionnement plus agiles ? Comment se détacher d’une organisation pyramidale et renforcer l’autonomie des collaborateurs ? Comment s’assurer que ce que nous faisons est pertinent et crée de la valeur pour nos parties prenantes ? Bref, comment faire vivre les entreprises autrement ?

 

Ce livre tente d’apporter des réponses à ces questions avec le prisme du praticien, du « faiseur », et non avec les lunettes de l’intellectuel ou du théoricien. C’est en effet à partir d’expériences concrètes, vécues dans différentes organisations, que nous avons constitué ce corpus méthodologique appelé la Gouvernance Adaptative*

 

Fruit d’une collaboration continue entre managers, pilotes de la transformation managériale dans l’entreprise et consultants, la Gouvernance Adaptative est une démarche pragmatique et flexible permettant d’amener les entreprises vers davantage d’agilité*. 

 

Enrichie, ajustée et stabilisée après de nombreux essais-erreurs, la Gouvernance Adaptative, comme beaucoup d’approches innovantes, s’inspire, et parfois intègre, des processus issus de méthodes et pratiques existantes en intelligence collective*, agilité et développement des organisations. 

 

Initiée au sein d’une entité d’Orange, elle a été, petit à petit, développée au sein du groupe leader français des télécoms, auprès d’équipes nationales et internationales au cours des sept dernières années pour concerner désormais plus de 3 000 salariés. 

 

À l’inverse d’autres approches d’agilité organisationnelle, la Gouvernance Adaptative reste un modèle ouvert ayant vocation à guider les entreprises pour qu’elles trouvent, par elles-mêmes, leurs propres modalités de mise en œuvre. En d’autres termes, elle ne donne pas de solution clé en main – car nous ne croyons pas aux solutions toutes faites, et encore moins à LA solution –, mais engage à se poser les bonnes questions, à se challenger, et propose une boîte à outils dans laquelle l’entreprise pourra puiser ce dont elle a besoin. 

 

D’une certaine manière, nous invitons le lecteur à considérer la Gouvernance Adaptative comme une check-list, un ensemble de principes permettant de progresser vers une organisation plus agile, mais qu’il lui appartiendra de traduire en modalités concrètes et adaptées au contexte de son équipe ou de son entreprise. Comme son nom le laisse deviner, la Gouvernance Adaptative s’adapte à ce qui existe déjà et qui a déjà, en grande partie, fait la preuve de son efficacité.

 

Ce livre est un retour d’expérience qui présente un cadre de référence, des principes précis et une boîte à outils pour réussir sa propre transformation d’équipe ou d’entreprise vers des modalités « d’organisation vivante », comme le propose Frédéric Laloux.

 

Dans un premier chapitre introductif, nous nous immisçons dans le séminaire d’OBGP, une entité d’Orange France, au cours duquel le changement de gouvernance* est apparu concrètement aux yeux de ses collaborateurs.

 

Le chapitre 2 traite des enjeux auxquels sont aujourd’hui confrontées les entreprises et qui les contraignent à faire évoluer leur modèle organisationnel.

 

Le chapitre 3 aborde la Gouvernance Adaptative proprement dite en passant en revue ses six principes-clés. Puis, dans le chapitre 4, nous examinons la question de son démarrage : comment et à quel moment se lancer ?

 

Dans le chapitre 5, nous examinons comment la Gouvernance Adaptative influe sur la culture managériale. Et dans le chapitre 6, nous invitons le lecteur à réfléchir aux conséquences qu’elle a sur la gestion des ressources humaines.

 

Enfin, le chapitre 7 récapitule les quatre bénéfices de la Gouvernance Adaptative et débouche sur une conclusion qui ouvre sur l’espoir d’une évolution sociétale.

 

En annexe, le lecteur trouvera une série de fiches-outils qui l’aideront à mettre en œuvre la Gouvernance Adaptative.

Une question m’anime : comment amener concrètement l’intelligence collective et la responsabilisation dans la pratique quotidienne des organisations ? Au cours des 15 dernières années, j’ai appris et développé des méthodes très efficaces pour y parvenir.

Mickael Drouard

Associé

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