Vos défis sont le reflet de l’incertitude et de la complexité du monde actuel. La bonne nouvelle, c’est que votre organisation dispose de ressources qui lui permettent de faire advenir l’avenir souhaitable. Il ne reste plus qu’a les mobiliser ! 

Notre façon de procéder

Afin de trouver la voie la plus adaptée, la seule façon est d’impliquer les personnes concernées pour co-construire le prochain pas. L’intelligence collective permet d’intégrer la diversité pour limiter le risque d’erreur et accélérer la mise en œuvre dans les situations complexes.

Nous mettons en œuvre des pratiques, outils et processus concret issue des domaines du domaine de l’intelligence collective, de l’open innovation, du design thinking, de la theorie U et de la sociocratie.

Clarifier la problématique

Nous aidons vos équipes à clarifier les problématiques et les objectifs attendus grâce à des approches pragmatiques de conseil, de facilitation et de coaching.

Inclure tous les acteurs

Nous utilisons des méthodes et des outils de consultation multipartite qui permettent de trouver des idées novatrices et d’obtenir une adhésion forte, en donnant un nouveau souffle aux systèmes inhérents à votre entreprise.

Mettre en place le bon processus

Nous concevons des programmes de transformation complets faisant appel au management participatif, physiquement et digitalement, avec des groupes aussi bien petits que grands, et nous vous aidons à mettre en œuvre.

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ENGIE

Nous avons accompagné les plus de 300 futurs leaders internationaux d’ENGIE pour préparer leur entreprise à demain. Un programme de six mois, 100% digital, 100% intelligence collective, piloté par le EVP Ressources Humaines, impliquant le CEO.  Une alliance de forums digitaux en grand groupe pour mobiliser, de moments en sous-groupes de six personnes pour approfondir, accompagnée d’une consultation digitale asynchrone pour inclure la diversité. L’ingrédient secret : la qualité de la co-construction avec l’équipe projet.

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Chloé Grabli

Associée

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Alexis Guillotin

Chef de projet

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Meryem Hammoud

Chef de projet

NAVAL GROUP

Fabric a accompagné l’équipe de direction d’un programme international de sous-marins nucléaires à un tournant de son histoire. Après avoir piloté une grande partie de la conception du modèle de sous-marin, l’équipe devait évoluer vers l’accompagnement de son client à s’autonomiser, dans une logique de transfert de technologie et de partenariat à long terme. Cette transition était une innovation en soi, qui nécessitait de repenser en profondeur les modes opératoires hérités des programmes historiques. Nous avons mis en place une démarche digitale synchrone (atelier en direct) et asynchrone (travail collaboratif en équipes) afin d’aider l’équipe de direction (30 personnes) à prendre conscience de la nécessité de changer, à s’aligner sur ses enjeux et à mettre en œuvre les projets d’innovation nécessaires.

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Pierre-Louis de Rohan Chabot

Consultant senior

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Chloé Calmette

Chef de projet

ORANGE

Nous avons aidé une direction opérationnelle de plus de 10 000 collaborateurs, issue de la fusion de deux entités, à définir son plan stratégique. Le projet a été construit par des allers-retours entre le Comité Exécutif et les équipes opérationnelles, notamment via des focus groups animés par des membres de l’ExCo, permettant de recueillir la perception des salariés sur l’évolution de l’écosystème ainsi que leurs retours sur l’ambition et les axes stratégiques proposés. A l’issue de ce programme de 6 mois, le projet stratégique était véritablement celui de l’ExCo et des salariés. Tout le monde s’est engagé à passer à l’action.

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Eric-Axel Zimmer

Eric-Axel Zimmer

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Consultant senior

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Alexis Guillotin

Chef de projet

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Empowerment

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Capacity Building

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Mickael Drouard

Mickael Drouard

Associé

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Chloé Grabli

Associée

Eric-Axel Zimmer

Eric-Axel Zimmer

Associé