Pour que les équipes et les managers puissent fonctionner efficacement dans des environnements moins cloisonnés, il faut leur donner de nouvelles compétences en matière de facilitation et établir un état d’esprit participatif solide. Nous considérons ce processus comme la mise en place d’une organisation générative : des structures conçues pour se développer dans la complexité et l’incertitude.

Notre façon de procéder

Le développement d’une culture interne de mentorat, de soutien aux acteurs du changement et aux dirigeants permet à votre entreprise de s’adapter plus facilement. Grâce à une communauté d’apprentissage vivante, les meilleures pratiques sont partagées spontanément au sein de l’entreprise.

Nous guidons

Nous vous proposons un véritable parcours d’apprentissage, en organisant des événements physiques et digitaux, et en partageant continuellement des contenus sur l’auto-organisation et l’intelligence collective.

Nous motivons

Nous favorisons un environnement de gouvernance dynamique en « formant les formateurs », en proposant des programmes expérimentaux pour les animateurs et les dirigeants, ainsi que des webinaires internes.

Nous organisons le mentoring

Nous mettons en place un accompagnement individuel très opérationnel : un pair expérimenté qui peut guider les nouveaux arrivants dans leurs premiers pas, contribuant ainsi à une gouvernance adaptative.

Nous inspirons

Nous vous accueillons dans notre communauté de pratiques afin que vous puissiez partager votre expérience avec d’autres leaders investis dans une démarche d’auto-organisation et d’intelligence collective.

Nous enseignons

Pour vous aider à mettre en pratique les principes de gestion du changement organisationnel, nous avons développé une pédagogie éprouvée de type « learning by doing », ainsi qu’une plateforme de contenu riche et complète.

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BAYER

Fabric a aidé le nouveau PDG de Bayer Pharma à mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs sur la stratégie du groupe ; pour cela, nous avons conçu et animé un séminaire participatif de 2 jours pour les 200 principaux managers de l’entreprise. Ce format très engageant et créatif, basé sur 80% de conversation et 20% de présentation, a ensuite été déployé avec succès dans différentes unités opérationnelles par une équipe de facilitateurs internes formés et coachés par Fabric (programme Train the Trainers), permettant aux participants de traduire la stratégie dans leur contexte opérationnel et de co-concevoir les feuilles de route de leurs équipes.

Nous contacter

Team

Mickael Drouard

Associé

Eric-Axel Zimmer

Associé

Alexis Guillotin

Chef de projet

ORANGE

Comment accélérer la mise en œuvre de l’intelligence collective dans votre organisation ? Chez Orange, nous avons construit un SPOC (Small Private Online Course) pour former un large groupe de facilitateurs, répartis dans toute la France. Un programme complet de certification sur 9 mois pour transmettre la théorie, les méthodes, les outils et les pratiques. Une combinaison de contenus asynchrones, de sessions en grand groupe, d’activités à réaliser en sous-groupes, ainsi qu’une plateforme de partage et de suivi des progrès.  L’ingrédient secret : des groupes de pairs de 6 personnes, qui suivent la formation ensemble, se forment et s’entraident.

Nous contacter

Team

Chloé Grabli

Associée

Meryem Hammoud

Chef de projet

AFD

L’Agence Française de Développement (AFD) est une banque publique qui investit dans des projets liés aux enjeux de développement, de climat, de pauvreté et d’éducation dans les pays émergents.

Fabric soutient un projet d’optimisation de la prise de décision en mobilisant et en formant les futurs coachs internes qui aideront les équipes à utiliser des méthodes de décision agiles basées sur le consentement plutôt que sur le consensus.

Nous contacter

Team

Eric-Axel Zimmer

Associé

Pierre-Louis de Rohan Chabot

Consultant senior

Chloé Calmette

Chef de projet

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Mickael Drouard

Associé

Chloé Grabli

Associée

Eric-Axel Zimmer

Associé