Mobilisation

Fabric a accompagné l’équipe de direction d’un programme international de sous-marins nucléaires à un tournant de son histoire. Après avoir piloté une grande partie de la conception du modèle de sous-marin, l’équipe devait évoluer vers l’accompagnement de son client à s’autonomiser, dans une logique de transfert de technologie et de partenariat à long terme. Cette transition était une innovation en soi, qui nécessitait de repenser en profondeur les modes opératoires hérités des programmes historiques. Nous avons mis en place une démarche digitale synchrone (atelier en direct) et asynchrone (travail collaboratif en équipes) afin d’aider l’équipe de direction (30 personnes) à prendre conscience de la nécessité de changer, à s’aligner sur ses enjeux et à mettre en œuvre les projets d’innovation nécessaires.

Nous avons aidé une direction opérationnelle de plus de 10 000 collaborateurs, issue de la fusion de deux entités, à définir son plan stratégique. Le projet a été construit par des allers-retours entre le Comité Exécutif et les équipes opérationnelles, notamment via des focus groups animés par des membres de l’ExCo, permettant de recueillir la perception des salariés sur l’évolution de l’écosystème ainsi que leurs retours sur l’ambition et les axes stratégiques proposés. A l’issue de ce programme de 6 mois, le projet stratégique était véritablement celui de l’ExCo et des salariés. Tout le monde s’est engagé à passer à l’action.